חוליגנס היו בשעתו אחת מסוכניות הקריאייטיב הכי בועטות, דיגיטליות, טכנולוגיות ומגניבות בארץ הקודש. 3 יוצאי מקאן דיגיטל שהחליטו להקים סוכנות עצמאית ומהר מאוד התפוצצו בעשייה קריאייטיבית מעוררת קנאה. עם הזמן עברה החברה לייצר יותר מוצרים דיגיטליים, לאחר מכן עשתה שיפט לפרפורמנס ולבסוף התאחדה עם klogic עד שנעלמה כליל, כשכל השותפים עזבו את החברה המשותפת. מקס, אחד השותפים שגם מנכ״ל את החברה בזמנו, חזר לפני כחודשיים למקאן לתפקיד מנכ״ל הפקטורי. נפגשתי עם מקס כדי לשמוע את הסיפור המלא של ה

נדמה שכולם עובדים עם משפיענים בימים אלה ובהתאם, תקציבי הפרסום והשיווק לערוץ הזה הולכים וגדלים אקספוזנציאלית. כדי להבין מה חדש בתחום, האם מחלות הילדות שאפיינו אותו חלפו ובעיקר, איך משפיענים מייצרים היום מכירות של ממש, נפגשתי עם מנהלת הפעילות של חברת humanz בישראל. התחלנו בשיחה קצרה על טכנולוגיה ומהר מאוד התקדמנו לנושאים שמטרידים אותי ואולי מנהלי שיווק נוספים: איך מאתרים את המשפיענים המדויקים לכל מטרה, איך קרה שמשפיענים הצליחו לייצר מכירות של ממש, למה נדמה לנו שאנחנו רואים את א

גם אתם מרגישים שפתאום כולם מדברים היום על אימפקט מרקטינג? כדי להבין למה זה קורה, מה זה בעצם אומר ומה ההבדל בין אימפקט לבין אחריות תאגידית, הזמנתי לשיחה את שירלי קנטור הנחשבת לאוטוריטה בתחום הזה בארץ. דיברנו על כלכלת אימפקט וכניסת המשקיעים לתחום, איך חברות צריכות להתחיל להתנהל בנושא, על מיפוי ההשפעות של החברה, איך מייצרים את השינוי בפועל ומה התפקיד של מחלקת השיווק, כולל דוגמאות נפלאות מהארץ ומהעולם, של מהלכי שיווק שיצרו אימפקט ושיפרו את התוצאות העסקיות של החברה. המשכנו בשיחה ע

יום לפני ערב חג שבועות, אחד החגים הכי משמעותיים לתנובה, פגשתי לשיחה את מיכל בצר, שמנהלת ביד רמה את כל השיווק של חטיבת החלב (כל מה שבמקרר כמו שהיא קוראת לזה), כדי לשמוע ממנה איך מתכוננים לחג הכי חשוב בשנה. דיברנו על עוצמת וסוג הקמפיין של שבועות, איזה מותג שמים בפרונט, תדמית מול מכירה והתחרות מול שטראוס וטרה שהשיקה שפה חדשה בדיוק לפני החג. עוד דיברנו על ״החג של תנובה״, האם זה טוב להם וגם, איך לא, על הקמפיין הנגטיבי של ״חוות החופש״ ואיך היא מתייחסת אליו. הרחבנו בשיחה על נושא שוק

כשמדברים עם מוטי רובינשטיין, אי אפשר שלא לזהות את הלהט בעיניים ואת התשוקה העצומה לקריאייטיב, לפרסום ולעבודה שלו. אולי ככה זה כשאתה מחזיק בכמה אריות מפסטיבל קאן. מוטי היה במשך שנים מנהל קריאייטיב מוערך באדלר שעבד בעיקר על תקציבי הריטייל של המשרד. לפני קצת יותר משנה הוא עבר לבריקמן וקיבל את המפתחות לקריאייטיב + שותפות+ טייטל של משנה למנכ״ל. עכשיו, עם הצטברות של מספר קמפיינים משמעותיים של בריקמן על המסך, נפגשנו כדי לדבר על המעבר למשרד הותיק שנחשב קצת מיושן, איך הוא מצליח לעשות ש