שלי הייתה מספר 2 במשרד הפרסום ליד עד שלפני פחות משנה עברה לצד לקוח, לנהל את השיווק של קבוצת סמלת המייבאת את רכבי סובארו, אלפא, ג'יפ ועוד. היה לי מאוד מעניין לדבר איתה בדיוק על זה, על המעבר ממשרד פרסום לצד לקוח, על איך פרסומאים רואים את הלקוחות ולהפך ובעיקר מה כל אחד מצפה מהשני ואיך אפשר לשפר ולייעל את העבודה בין שני הגורמים. דיברנו על הבדידות של סמנכ"ל השיווק שצריך לקחת החלטות כמעט לבד, על בחירת הספקים בעידן הדיגיטל, על הכנסת עבודה הביתה ועל האתגרים השיווקיים שעומדים בפניה בת

יניב הוא אחד מיועצי הדיגיטל המוכרים והמובילים בארץ. הוא עובד עם חברות כמו בזק,פלאפון, סמסונג, שטראוס מים ועוד. יניב חזר לפני מספר ימים מכנס dmexco בגרמניה עמוס בתובנות מעניינות שהוא שמח לחלוק איתי. דיברנו בנוסף על תפקידו של היועץ, למה חברות גדולות זקוקות בכלל ליועץ דיגיטל, דיברנו על השינויים המהירים בתחום, על מרקטינג אוטומיישן, על מערכות לניהול דאטה, על למידה, על קריאייטיב ועל המסלול המעניין שעבר ממנהל השיווק של המכללה למינהל לעצמאי שמייעץ לחברות הגדולות בישראל. הפרק בשיתוף פ

אור פיאלקוב נחשב אחד המומחים הגדולים בארץ לפרסום ממומן, הוא מנהלת את קבוצת "מקצועני פרסום בפייסבוק" המצליחה ועובד עם כמה מהמותגים הגדולים בארץ. דיברנו המון על פרסום מהזוית של חברת דיגיטל, פייסבוק, גוגל ושחקנים חדשים, על איך בוחרים ספק דיגיטלי, על ציפיות לא ריאליות של לקוחות, טעויות קלאסיות שאנשים עושים בדיגיטל וטיפים על איך עושים את זה יותר טוב (איך עושים מרקטינג אוטומיישן בזול). דיברנו גם על החלק העסקי של התחום, איך מרוויחים, איך מתמחרים, שקיפות, עמלות וגם עליו אישית, איך הו

ריאיון חגיגי לראש השנה עם אמיר גיא, יו"ר איגוד משרדי הפרסום. דיברנו על מצבם המורכב של משרדי הפרסום, על העבודה הראשונה שלו ולמה הוא לא היה עושה אותה היום. שוחחנו על תחרויות ועל הכישלון שלו לערוך השנה את הקקטוס, על תפקיד יו"ר האיגוד ומי הולך להחליף אותו, על תדמית מול פרפורמנס, רווחיות, דיגיטל ומה הוא מאחל למשרדים בשנה הקרובה. דיברנו הרבה על אדלר חומסקי, על השנה המוצלחת בקאן ובאפי וגם על מילקי, בנק הפועלים, מפעל הפיס ולסיום אמיר סיפר על המסע האישי שלו משלמור אבנון עמיחי, דרך y&r

מה שהכי עניין אותי בשיחה עם אלון ברנר הוא שבמעבר בין התפקיד של סמנכ"ל האסטרטגיה של מקאן לבין המנכ"לות של קיי-לוג'יק, הוא היה צריך לעשות unlearn לתפיסות ול"אמיתות" שהוא למד עם השנים במשרדי הפרסום. דיברנו והתווכחנו לא מעט על התפיסות האלו, על התפקיד של תחרויות הקקטוס והאפ"י בעיניו, האם כל מהלך שיווקי צריך רעיון אחד חזק או אולי להתפזר על מלא רעיונות דווקא, על איך עושים טרנספורמציה דיגיטלית ולמה זה בהכרח אמור לכאוב בהתחלה לגוף שעושה את זה, ועל הסיפור האישי שלו והדרך שעשה ממתמחה אצ